Herausforderungen:

Das traditionsreiche Unternehmen verfügte über eine gute Auftragslage, jedoch war das Unternehmen auf Grund von Kostensteigerungen nicht wirtschaftlich. Es verfügte über nicht ausreichend Controlling-Instrumente, um die wirtschaftliche Entwicklung zu überprüfen und den gestiegenen Kosten entgegenzuwirken.

Lösung:

• Aufbau einer Controlling-Struktur zur Analyse der Geschäftszahlen und Bericht an den Kunden, in dem mittels einer Gewinn- und Verlustrechnung, Kostenverteilung und relevanten KPIs das wirtschaftliche Geschehen aufbereitet und analysiert wird.
• Preisfindung der Produkte aufgrund der Herstellungsschritte, verwendeten Materialien und Mitarbeiterkosten, um die tatsächlichen Herstellungskosten zu ermittelt und einen neuen Verkaufspreis zu finden.

Erfolgsfaktoren:

• Verwendung von niederschwelligen Tools auf Basis der vorhandenen Buchhaltungsdaten
• Analyse der Ergebnisse und Definition von Maßnahmen
• Monatliche, laufende Analyse der Geschäftsmonate und Ableitung von Maßnahmen zur Ergebnissicherung

Ergebnisse:

• Das Unternehmen ist wieder wirtschaftlich
• Detaillierte Kenntnis zur Kostenzusammensetzung und der wirtschaftlichen Entwicklung des Unternehmens der letzten Jahre
• Deckungsbeitragsrechnung je Produkt