Ein „Full-Time“ Controller macht (noch) keinen Sinn in Ihrem Unternehmen, denn dieser wäre nicht ausgelastet. Sie benötigen aber laufendes Controlling, aber in einem ihrem Unternehmen angepassten Umfang. Wir bieten Standardreporting, Abweichungsanalysen, Planungstools und erstellen mit ihnen die notwendigen Maßnahmen, um sicher durch die wirtschaftlichen Stürme zu segeln. Wir bringen das notwendige Spezialistenwissen und die Erfahrung mit und tragen bei, Daten schnell, treffsicher und zuverlässig verfügbar zu machen und ihre Ergebnisse zu verbessern.
Wir visualisieren periodisch die entscheidungsrelevanten Ergebnisse transparent und leicht verständlich. Die Analyse der Ergebnisse inklusive Handlungsempfehlungen besprechen wir persönlich mit Ihnen.
Pantarhei verfügte über ein sehr gutes Reporting aus buchhalterischer und rechtlicher (UGB) Sicht, jedoch … weiterlesen >
Wir erstellen für und mit Ihnen eine langfristige Planung. Wir setzen Ihre Unternehmensziele in Zahlen um, sodass diese für Dritte (Investoren, Banken, Förderstellen, …) erklärbar und verständlich sind.
Das Unternehmen go2market GmbH bietet eine moderne Form der Marktforschung an … weiterlesen >
Darstellung der Unternehmensergebnisse (KPIs) in Microsoft Power BI. Die Ergebnisse sind damit sowohl am smart device als auch am Rechner verfügbar und jederzeit zur Hand.
Als deutschlandweit erfolgreiches operierendes Franchise Gastronomie Unternehmen baut Burrito Company auf schlanke Overhead Strukturen … weiterlesen >
Wir erstellen mit Ihnen Ihre Unternehmensstrategie. Wir definieren und formulieren Ziele mit der Methodik der Balanced Scorecard. Wir setzten ein Strategie-Controlling auf.
Wir übernehmen alle steuerungsrelevanten Controlling Tätigkeiten, wie Planung, Reporting, Investitionsrechnungen, Deckungsbeitragsrechnungen und viele mehr. Wir erstellen das monatliche Ergebnisreporting und moderieren den kontinuierlichen Verbesserungsprozess.
Der Burrito Company wurden die Unternehmensergebnisse als betriebswirtschaftliche Auswertung (BWA) für das Einzelmonat und kumuliert übergeben … weiterlesen >
Die Produktion der Boote wurde von einem „Generalunternehmer“ in Polen ausgeführt. Dadurch, dass jedes einzelne Boot individuell gefertigt wurde, sind einerseits die Kosten explodiert, andererseits konnte nicht die notwendige Qualität seitens des Produzenten gehalten werden. Durch anhaltende Probleme konnten nicht mehr als 3 Boote pro Jahr produziert werden.
Als FPX Team arbeiten wir in den Kerndisziplinen des Finanzumfelds. Immer im Sinne der besten Zielerreichung für unsere Kunden.
