Ausgangslage: Zum Zeitpunkt des Workshops ging Fritsche GmbH – ein führender Großhändler für Glas, Metall und Kunststoff – davon aus, ab dem Geschäftsjahr 2025 unter die CSRD-Berichtspflicht zu fallen. Entsprechend wurde frühzeitig mit der internen Vorbereitung begonnen. Ziel war es, rechtzeitig Know-how aufzubauen, interne Verantwortlichkeiten zu klären und die Weichen für die Nachhaltigkeitsberichterstattung zu stellen...

Ausgangssituation Das familiengeführte 4-Sterne-Superior-Hotel „Alpin Juwel“ ist ein visionärer Leitbetrieb in den österreichischen Alpen. Die Eigentümer:innen handeln aus tiefer Überzeugung für das Wohl von Mensch und Natur. Viele Nachhaltigkeitsmaßnahmen sind bereits gelebte Praxis – bislang jedoch kaum systematisch erfasst oder kommuniziert. Ziel war es, Klarheit zu schaffen, den Status quo zu bewerten und eine nachhaltige...

Herausforderungen: Das Unternehmen go2market GmbH bietet eine moderne Form der Marktforschung an. Der go2market Supermarkt – derzeit in Österreich und Deutschland aktiv, 2023 ist der Start in den Niederlanden geplant – ist kein herkömmlicher Supermarkt, sondern ein einzigartiges REAL-LIFE Marktforschungstool für die Konsumgüterindustrie. go2market gibt es stationär und auch als Online-Marktforschungssupermarkt (go2market digital). Das Unternehmen arbeitet mit realen (offline/online) Konsument:innen in realen (offline/online)...

Herausforderungen: Nach der Etablierung von interdisziplinären End-to-End Customer Teams sollen nun auch die Prozesse im Roaming professionalisiert und konsequent End-to-End gedacht und aufgesetzt werden. Bei konsequenten End-to-End Prozessen bedarf es vor allem bei intensiven Schnittstellenthemen  besonderer Vorsicht. Roaming ist eines der spannesten, daher auch eines der komplexesten Themen in der Telekommunikation. Durch Roaming wird eine...

Herausforderungen: In der Vergangenheit verfügte B.A.W. über ein TOP-Down Budget, dass auf Umsatz- und EBT-Ebene gesetzt wurde. Quartalsweise erfolgte die Ergebnisbesprechung und Adaptierung der Planung. Es fehlten detailierte Controlling Reporting- und Zielsysteme. Lösung: Es wurde mit allen Mitarbeitern in einem Workshop ein Maßnahmenpaket 2022 am Anfang des Jahres vereinbart. Dies sollte die Effizienz des Unternehmens...

Herausforderungen: Das traditionsreiche Unternehmen verfügte über eine gute Auftragslage, jedoch war das Unternehmen auf Grund von Kostensteigerungen nicht wirtschaftlich. Es verfügte über nicht ausreichend Controlling-Instrumente, um die wirtschaftliche Entwicklung zu überprüfen und den gestiegenen Kosten entgegenzuwirken. Lösung: Aufbau einer Controlling-Struktur zur Analyse der Geschäftszahlen und Bericht an den Kunden, in dem mittels einer Gewinn- und...

Herausforderungen: Als neu gegründetes Unternehmen musste eine Möglichkeit geschaffen werden, die Buchhaltung zu organisieren. Dabei sollte von Anfang an eine Möglichkeit gefunden werden, den Prozess zeit- und kostensparend zu gestalten. Lösung: Es wurde ein benutzerfreundliches Buchhaltungsprogramm ausgewählt, in dem die Ein- und Ausgangsrechnungen vor kontiert werden können. Dabei entsteht eine Übersicht der Ein- und Ausnahmen...

Herausforderungen: Als deutschlandweit  erfolgreiches operierendes Franchise Gastronomie Unternehmen baut  Burrito Company auf schlanke Overhead Strukturen. Gleichzeitig setzt Burrito Company einen sehr starken Fokus auf die Analyse des Monatsergebnisses um die Profitabilität und somit die gesetzten Ziele im Auge zu behalten. Zu den zeitlich nachgelagerten Finanzdaten aus der Buchhaltung setzt Burrito Company auch auf eine REAL...

Herausforderungen: Mann + Hummel Molecular ist Teil der weltweit agierenden Mann + Hummel Gruppe, welche Filtrationslösungen produziert und vertreibt. Deutlich Umsatzsteigerungen im Vergleich zum Vorjahr und zum Budget führten dennoch nicht zu den erwarteten Performanceergebnisses (Deckungsbeitrag, EBITDA,…). Die bestehenden Reports konnten die Ergebnisse nicht erklären. Es  entstand Unsicherheit, ob das Ergebnis buchhalterisch richtig dargestellt ist,...