Seit Juli 2026 verantwortet MMag. Bernd Schmutterer bei FPX das Geschäftsfeld Controlling & Reporting – kurz CORE. Er bringt 25 Jahre Finance-Erfahrung mit, und zwar überwiegend von dort, wo Steuerung tatsächlich stattfindet: aus der operativen Verantwortung.
Den Großteil seiner Laufbahn hat Bernd Schmutterer in der A1 Telekom Austria Group verbracht. Als Controlling-Leiter in Bulgarien hat er eine Neuakquisition in die Konzernstandards integriert, als CFO in Kroatien sechs Jahre lang ein Mobilfunkunternehmen restrukturiert und strategisch neu ausgerichtet – inklusive M&A-Projekten bis zur Fusion. Zuletzt war er neun Jahre Director Group Controlling der Gruppe: gruppenweite Controlling-Strategie, harmonisierte KPIs, digitalisierte Management-Berichterstattung, ESG im Reporting – und Aufsichtsratsmandate in Tochtergesellschaften.
Seit zwei Jahren ist er als Interim Manager und Consultant unterwegs. Als Interim CFO bei waterdrop hat er die Systemmigration von BMD auf NetSuite verantwortet, die Finanzorganisation stabilisiert und das Scale-up in sein erstes profitables Jahr begleitet. Aktuell baut Bernd Schmutterer als Interim Head of Group Controlling bei der TroGroup – einer Industrieholding mit rund 300 Mio. Euro Umsatz und drei Divisionen – das Group Controlling auf: Reporting über Divisionen und Gesellschaften hinweg, Budget und Businessplan sowie die Weiterentwicklung konzernweiter Controlling- und Steuerungsprozesse. Genau diese Mischung aus Konzernmethodik und Hausverstand im Mittelstand ist das, was Controlling & Reporting unseren Kunden liefern soll.
Worum es bei CORE geht: professionelles Controlling & Reporting, ohne dass unsere Kunden eine eigene Abteilung aufbauen müssen. Reporting as a Service mit automatisierten Ladeprozessen und Dashboards bis zur Einzelbuchung. Controlling as a Service – von der Standardberichterstattung auf Basis der Buchhaltung bis zur Deckungsbeitragsrechnung und zum bankenfähigen Reporting. Dazu Interim-Mandate, wenn eine Vakanz zu überbrücken ist, und Sparring für Geschäftsführung und Controlling-Leitung. Variable Kosten statt Fixkosten, Expertise auf Abruf, skalierbar mit dem Unternehmen.
Ein Blick nach vorne: Controlling verändert sich gerade spürbar. KI übernimmt zunehmend das, was bisher Zeit gefressen hat: Datenaufbereitung, Abweichungssuche, Kommentierungsentwürfe, erste Forecast-Szenarien. Wir bauen diese Werkzeuge Schritt für Schritt in unsere Prozesse ein – nicht als Selbstzweck, sondern damit unsere Controller mehr Zeit für das haben, wofür man sie wirklich braucht: Einordnung, Empfehlung, Entscheidung. Erfahrung plus moderne Werkzeuge schlägt beides einzeln.
„Zahlen sind erst dann etwas wert, wenn jemand daraus eine Entscheidung ableiten kann. Dafür brauchen Unternehmen Transparenz, einen klaren Prozess – und jemanden, der auch wirklich umsetzt. Genau das wollen wir mit CORE liefern.“
Bernd Schmutterer, Geschäftsfeldleiter Controlling & Reporting
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Bernd Schmutterer freut sich über ein Gespräch: bernd.schmutterer@fpx-vienna.at, +43 664 5056950.