Einkauf & Supply Chain Management

„Die Kosten steigen, aber echte Transparenz fehlt“ hören wir oft von unseren Kund:innen. Das geht besser! Wir machen Einkauf steuerbar: klare Strukturen, transparente Kosten und wirksame Begleitung bei Einkaufs-, Transformations- und Optimierungsprojekten.

Wir machen Einkaufserfolg steuerbar.

Einkauf wird vom Kostenblock zum steuerbaren Erfolgsfaktor.

  • Klare Entscheidungsgrundlagen durch strukturierte Einkaufs- und Beschaffungsstrategien
  • Transparenz über Kosten, Lieferanten und Einsparpotenziale
  • Verbesserte Steuerung durch Reporting, KPI-Systeme und Einkaufscontrolling
  • Entlastung der Organisation durch erfahrene Begleitung bei Transformations- und Optimierungsprojekten
  • Realsierung von Einkaufspotentialen
  • Messbarer Mehrwert durch pragmatische und umsetzbare Lösungen

Leistungen

Unsere Leistungen schaffen konkrete Mehrwerte:

  • Einkaufsstrategie & Governance – Klarer Kurs für Einkauf und Beschaffung
  • Einkaufscontrolling & Reporting – Transparenz und fundierte Entscheidungsgrundlagen
  • Kosteneinsparungsprogramme
  • Kosten- & Performance-Reviews – Potenziale erkennen und nachhaltig heben
  • Prozess- & ERP-Integration – Effiziente und steuerbare Einkaufsprozesse
  • Ausschreibungen & Lieferantenmanagement – Professionelle Begleitung bei Vergaben und Verhandlungen
  • Interim-Management & Sparring – Erfahrene Unterstützung bei Transformationen und Engpässen

Wenn Sie prüfen möchten, ob Einkaufs & Supply Chain Themen die Wirksamkeit Ihrer Organisation oder Ihrer Key Player einschränken, sprechen Sie uns an.

Wir klären gemeinsam, ob und wie wir Sie unterstützen können.

Projekt Skizze

Maßgeschneidertes Angebot mit Umsetzung

Scoping-Workshop

Klärung der Ausgangslage und Zielsetzung

Kostenloses Kennenlerngespräch

Wir entscheiden danach, ob wir miteinander arbeiten wollen

Mag. Hans – Christian Nehammer OLY

Hans Christian Nehammer hat in seiner letzten Rolle in der A1 den strategischen Einkauf gesamt verantwortet mit 1,4Mrd Euro Volumen.

Der Einkauf der Telelkom Austria Gruppe wurde transformiert, Christian hat das größte Kosteneinsparungsprojekt 2013 und 2014 der A1 geleitet. 

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