M&A – Transaktionen
Es gibt erfrischend viele Möglichkeiten bei M&A-Transaktionen Geld liegen zu lassen oder Wert zu vernichten.
Das gilt sowohl für die Verkäufer- als auch die Käuferseite. Ist die Organisation bereit? Gibt es schon Kontakt zu den richtigen Partnern? Wer muss wann von wem in welcher Form informiert werden, damit das Maximum an Wert gesichert werden kann?
Wir sind Experten für komplexe (und einfache) Transaktionen.
Wir machen Transaktionserfolg steuerbar.
Wenn ein mittelständisches Unternehmen auf einen Konzern trifft, scheitern Transaktionen selten an Zahlen – sondern an Struktur, Tempo und gegenseitigem Verständnis.
Wir sorgen dafür, dass Deals zustande kommen, wirtschaftlich sinnvoll sind und nach dem Closing funktionieren.
Leistungen
- Unternehmensverkauf (Sell-Side)
- Unternehmenskauf (Buy-Side)
- Bewertung & Preislogik
- Deal-Struktur & Verhandlung
- Due Diligence (Käufer & Verkäufer)
- Verkaufsunterlagen & Equity Story
- Investoren- und Käufersuche
- Carve-out & Separation
- Post-Merger-Integration
Wenn Sie wissen möchten, ob Ihre M&A Agenden bereits das volle Potential ausschöpfen, sprechen Sie uns an.
Beispiel 1
Beim Verkauf das Maximum herausholen.
Ihr Unternehmen soll in den nächsten 6-18 Monaten verkauft werden? Wir begleiten Sie durch den gesamten Verkaufs- oder Übergabeprozess. Dabei lösen wir Herausforderungen bei der Optimierung von Finanzprozessen, der Erstellung eines aussagekräftigen Business Plans, der Bewertung und der Strukturierung der Transaktion.
Manchmal reichen ein paar Handgriffe und die Braut ist viel wertvoller geschmückt!
Worauf wir Wert legen:
- Professionelle Vorbereitung und Durchführung des Verkaufsprozesses
- Aufbau eines transparenten Reportings
- Erstellung eines fundierten Business Plans als Basis für die Bewertung
- Strukturierung der Transaktion
- Identifikation und Ansprache passender Käufer
- Kompetente Unterstützung der Verkaufsverhandlungen
- Professionelles Projektmanagement während des gesamten Prozesses
Beispiel 2
Bei der Akquisition kritische Werte sichern.
Wir sind Ihr zuverlässiger Partner im gesamten Kaufprozess – wir starten bereits vor der ersten Due Diligence und begleiten Sie bis zur erfolgreichen Integration. Wir helfen Ihnen bei der Ansprache potenzieller Ziel-Firmen, sorgen für Transparenz über die Zahlen des Kaufobjekts und unterstützen Sie bei der Strukturierung und Finanzierung der Transaktion.
Sie kaufen nicht die Vergangenheit des Unternehmens, sondern dessen Zukunft. Lassen Sie sich nicht von aufgeblähten Bewertungen blenden und sichern Sie sich schon im Prozess die Loyalität des relevanten Personals.
Worauf wir Wert legen:
- Umfassende Begleitung während des gesamten Kaufprozesses
- Unterstützung bei der Identifikation und Ansprache passender Zielunternehmen
- Analyse und Risikobewertung (Due Diligence)
- Strukturierung der Transaktion
- Professionelle Verhandlungsführung
- Planung und Begleitung der Integrationsphase
- Vermittlung von strategischen Partnerschaften zur optimalen Ergänzung
Beispiel 3
Fokus: M&A für den Mittelstand im Konzernumfeld
Wir kennen beide Seiten: die Dynamik von KMU und die Logik von Konzernen.
Wir übersetzen, strukturieren und steuern – damit Zusammenarbeit funktioniert und Deals nicht an der Realität scheitern.
Warum wir? Wir sind keine Investmentbank. Und keine Strategieberatung.
- Hands-on statt Folien: Wir arbeiten im Prozess, nicht daneben
- KMU-Realität verstanden: Begrenzte Ressourcen, hohe Abhängigkeiten, echte Risiken
- Konzernerfahrung vorhanden: Governance, Reporting, Entscheidungswege
- Fokus auf Umsetzung: Ein Deal ist nur dann gut, wenn er danach funktioniert
SWOT-Analyse
Situation analysieren und Chancen erkennen
Change Workshop
Klare Ziele - der wichtigste erste Schritt für erfolgreiches Change Management
Kostenloses Kennenlerngespräch
Wir entscheiden danach, ob wir miteinander arbeiten wollen
GF/CEO | C-Level Interim Manager für komplexe Unternehmensentwicklungen | Interne und externe Konflikte bearbeiten um Wachstum zu ermöglichen | Wo das Organigramm aufhört, beginnt meine Arbeit