Ende Oktober war ich mit Eivind Melleby am Gardasee — dem erfolgreichsten Starboot-Segler, mit dem ich je gesegelt bin. Mit einem geliehenen Boot und geliehenen Segeln, denn unser bestes Material ist bereits auf dem Weg nach Miami zur Weltmeisterschaft.
Auch das geliehene Boot war kein Zufall. Ein österreichischer Segler aus meinem Netzwerk hat es uns zur Verfügung gestellt — eines, das unserem in Trimm und Verhalten fast entspricht, mitsamt den Segeln. Im Spitzensport wie im Unternehmertum gilt dasselbe: Ein gutes Netzwerk öffnet Türen, die sonst verschlossen bleiben. Gerade im letzten Quartal, wenn es wirklich darauf ankommt, gehen Dinge einfacher, wenn die richtigen Verbindungen da sind. Wir konnten uns vom ersten Tag an auf das Wesentliche konzentrieren: 30 Starts in fünf Tagen, intensive Manöverarbeit, voller Fokus auf eine einzige Schwachstelle.
Irgendwann habe ich Eivind gefragt: Was kann ich noch besser machen? Ich segle seit 30 Jahren in der Star Class, davon 20 auf internationalem Spitzenniveau. Seine Antwort war präzise:
„Am rollenden Boot am Vorwind müssen wir noch ein wenig arbeiten. Der Rest passt. Wenn wir unser Programm machen, ist alles möglich.“
Ein Detail. Nicht fünfzehn Baustellen. Das ist die Haltung, die ich bei jedem Weltmeister beobachtet habe — und die wir bei FPX täglich in der Arbeit mit unseren Kunden versuchen umzusetzen: nicht zehn Maßnahmen gleichzeitig, sondern den einen richtigen Hebel zur richtigen Zeit. Das ist der Unterschied zwischen Controlling, das steuert, und Controlling, das nur erklärt.
Gerade läuft der Kopfsache-Podcast von Manfred und Michael Winterheller: „Erwartungen an das 4. Quartal“. Ihr Gedanke trifft genau: Das letzte Quartal muss nicht hart sein. Wenn die Vorbereitung gut war, geht es darum, die Ernte einzufahren — fokussiert, ohne Stress. Das gilt für die WM im November. Und es gilt für unsere Kunden im Q4.
Wir sind bereit. Ich freue mich auf den Wettkampf und alles, was ich weiter lernen darf.
Christian Nehammer, Managing Partner FPX Vienna