Herausforderungen:

Das Unternehmen befand sich wirtschaftlich nach Corona in einer Krise, es verfügte nicht über die aufschlussreichen Kenntnisse, wie sich die Kosten zusammensetzten bzw. wie sich der Umsatz in der Zukunft entwickeln würde.

Lösung:

Aufbau einer Controlling-Struktur zur Analyse der Geschäftszahlen und Bericht an den Kunden, in dem mittels einer vereinfachten Gewinn- und Verlustrechnung, Kostenverteilung und relevanten KPIs das wirtschaftliche Geschehen in verständlicher Weise aufbereitet und analysiert wird.

Daraus ergeben sich Vorschläge, um das Ergebnis des Unternehmens zu verbessern.

Erfolgsfaktoren:

• Verwendung von niederschwelligen Tools auf Basis der vorhandenen Buchhaltungsdaten
• Analyse der Ergebnisse und Definition von Maßnahmen
• Persönliche Beratung

Ergebnisse:

• Detaillierte Kenntnis zur Kostenzusammensetzung und der generellen wirtschaftlichen Entwicklung der letzten Jahre
• Konkrete Vorschläge von Maßnahmen zur Umsatzsteigerung
• Messbare Gewinnsteigerung